集群e家河北公司召開工作會議

集群e家河北公司召開工作會議

3月25日,集群e家河北公司召開了全員工作會議。會議旨在分享集群總部2018年會暨2019一縣一品消費節相關內容,河北公司經理韓榮才及全體市場工作人員參加了本次會議。

 

3月19日韓經理一行人懷著整個河北市場對集群總部春季會議的期盼參加了總部2018年會和2019一縣一品消費節,及總部組織的工作動員會和培訓學習會。

 

會議主要是傳達總公司會議精神,通過參加總部會議及培訓學習,韓經理重新梳理安排對市場的服務與管理工作,對于唐山現有市場的發展存在的瓶頸也有了正確的解決方法。

 

首先從公司內部管理組織架構抓起,河北省公司一直以來都在跟隨總公司的發展一步一個腳印前進,對于去年公司著重提出的標準化管理體系的實施,河北省公司也是不竭余力在貫徹實行。將重新對各部門工作進行梳理安排,工作重心進行調整。將在本職工作完成的前提下,注重自我管理,加強學習與培訓,提高自身素質。河北省公司培訓部也將加強與總公司的溝通,將最新的培訓方法及內容進行學習安排。結合各區域實際情況,對各級加盟商戶進行培訓與指導,深入貫徹落實標準化體系結構。

 

接著韓經理對公司出臺的方案進行解讀與分析,首先是“促千店 ?惠萬戶”的活動,結合“強執行、守標準、重落實”的會議主題,通透解讀此項方針政策,這一活動也為商戶的發展及市場的規劃作出了工作指導。根據并購要約的要求,結合業務指標具體分析,從社區商圈店直至運營商各級加盟商家進行合理安排,結合各區域發展情況及區域特色,制定整個河北省區域內的三普查工作,并決定于3月27號召開唐山區域運營商負責人及體驗館負責人工作學習會議,對會議內容和會議要取得的效果進行研究和制定。

 

最后,韓經理強調了以下幾點內容:第一,各部門每天都要安排時間學習公司標準化管理的內容。每星期要考核,業務管理小組各成員實行服務對象輪換制和階段承包制,實行工作業績與工資獎金掛鉤。

 

第二,對于2019年整個河北市場的發展規劃目標要按總公司下達的各項要求量化分解,按照公司各項標準來管理市場服務市場。

 

第三,2019年能夠跟上公司發展的一定是按公司標準化執行的運營商,能夠被并購的一定是腳踏實地,努力付出的運營商和商戶。

 

通過本次會議,將總部聲音很好的傳遞給河北省公司每一位市場家人。大家對2019年的工作目標明確,干勁十足,在以后的工作將會緊跟總部步伐,創造更多的輝煌。

 

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