集群e家2019年運營商視頻工作會議圓滿結束

集群e家2019年運營商視頻工作會議圓滿結束

自2018年開展商業模式優化、企業治理結構優化工作以來,集群e家開展了一系列規范工作。為總結本年度工作得失,明確2019年工作方向,加快運營商、體驗館商圈的并購輔導及標準化的輔導推進,集群e家于1月20日至21日召開了2019年運營商視頻工作會議,會議通過視頻直播方式展開并取得圓滿成功。各級運營商總經理、籌委會負責人、業務經理、技術經理及財務經理、大區經理、合伙企業股東等130余人參加此次會議。

 

會議開始之際,董事長王志宏先生做重要講話。通過分析行業形勢及公司發展,對2018年工作進行了匯報,并對2019年工作重點做出明確指示。2018年,集群e家優化了商業模式,出臺了商業計劃書,明確只做服務不做買賣的企業理念,加強精準對流形成閉環,創新提出四種消費服務,使社區家庭感受到實惠實在實用的服務體驗;公司強化治理結構,貫徹人才戰略規劃,建設學習型企業,通過崗位優化和激勵機制,增強管理體制,提升員工素質;集群e家建立了線上線下標準化體系及財務標準體系,全面完成了董事會下達的各項任務指標;同時,公司登上了央視的舞臺,彰顯出集群e家的品牌魅力。

 

針對2019年工作方向和重點,王志宏先生做出部署規劃。2019年要精確、精準、精耕渠道體系,將現有市場進行區域劃分,維護并激活渠道體系,執行運營標準化體系與并購輔導相結合,確保渠道全面盈利,鼓勵家人創業就業;開發新市場,精耕現有市場,組織開展經濟圈建設和大型商超合作機制,加大供應鏈建設,全力推進訂貨會開展,重點打造同城訂貨會;全面執行標準化體系,包括管理、經營、財務、服務等各方面標準化執行工作;同時2019年要加強線上吸引留促工作,全力完成公司下達的各項任務目標。

 

隨后,首席顧問徐飛博士針對并購與股權拆分、股東利益進行了詳細講解。徐飛博士從上市審核要點、并購要點、股權拆分、股東類別與要求、股東利益最大化等方面進行了細致闡述,明確各級運營商、體驗館、社區商圈店的并購要求及具體指標,使全體市場家人更為清晰明確公司邁向資本市場之路的相關內容。

 

21日晚,營管中心副總宋佳臣、產品研究中心總監鄧春樺、運營中心總監周煜萌、技術應用中心總監楊宏智分別針對2019年工作規劃作出講解。營管中心在公司戰略計劃的基礎上,對市場目標、營銷目標、財務目標、招商指標等作出計劃分解,通過整個區域市場重新布局、渠道設計策略和渠道開拓、市場推廣策略、渠道開發具體推進和銷售提升策略等方面的計劃講解,為市場明確方向。產品研究中心以部門管理、產品/商品規劃、倉儲物流規劃為重點,明確供應鏈建設管理、商品信息采集、物流體系的完善和規范操作等各項內容。運營中心對平臺流量經營、微信群經營、UGC內容經營、線上店鋪美化等方面的標準、目標、措施進行闡釋,推動工作的規范化、標準化、合理化管理。技術應用中心對智慧生活網平臺、用戶端APP、積分運營系統、供應鏈系統等現有技術系統進行闡述及優化說明,規劃包括ERP管理系統、CRM管理系統、物流管理系統、即時交流系統等新系統的開發建設,為公司發展提供技術支持。

 

董事長王志宏先生對本次視頻工作會議做總結發言,本次視頻會議使每一位市場家人了解公司的發展情況,肯定2018年的工作成績,明確2019年工作的方法、要求與目標,為年后的工作做足準備。董事長強調了四項工作:第一,加強春節期間的培訓學習與討論工作,通過各項視頻資料的學習,找到工作的突破口;第二,開展關懷與宣傳工作,讓大家感受到集群e家的溫暖,了解并認同集群e家,真正服務于民;第三,開展組織與動員工作,組織更多家人交流心得,收獲成長,動員更多家人參與其中,動員大家組織意向商戶和企業參加年會,享受項目帶來的優質服務;第四,開展計劃與準備工作,共同努力推進集群e家強大發展。

 

通過本次視頻會議的召開,相信每一位集群家人對公司發展和2019年工作都有了清晰規劃和方向,鼓足干勁,創新發展,在我們的共同努力下,公司在2019年將取得更為豐碩的成果。

 

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