崗位述職話發展 隊伍優化開新篇

崗位述職話發展 隊伍優化開新篇

自公司春季工作會議召開以來,公司上下緊緊圍繞2018年公司發展主題“優化與績效”展開了系統全面、步步為營、扎實有效的各項工作,成績斐然。首先,優化修訂了“商業計劃書”,以規范標準的形式清晰了發展戰略與發展思路,精準了商業模式與運營策略,明確了項目優勢與發展機遇,為公司的下一步上規模發展指明了精確的發展方向和具體要求。為了給公司的跨越式發展選拔與匹配相應的管理團隊和執行體系,5月10號11號,公司對中層以上管理層分別進行了向總辦的個人崗位述職。

 

崗位述職首先從總辦成員開始,接下來先后是各職能部門的個人崗位述職,述職包括自己陳述工作實況與問題意見,也接受總辦領導針對性的提問和工作交流。通過此次崗位述職的開展,一方面,使決策層更準確的了解到執行體系的現狀與執行能力水平,并對執行體系的每個部門、每一崗位的職責有了具體真實的了解掌握,二方面,使執行體系更清晰的理解了決策層的戰略意圖和工作要求,幫助每個崗位進一步理順了工作思路和工作方法,明確了崗位目標與實現目標的方法途徑和策略。三方面,從中準確發現了現存管理脫節的問題以及不適合崗位要求的部門職位,為下一步做好團隊優化工作提供了準確的依據和標準。四方面,讓每一位述職者明確使命感、責任感與危機感。明白了團隊意識、大局意識、集體利益高于一切。深刻理解了能者上、庸者下的道理。

 

此次個人崗位述職的開展,極大地統一了核心管理層的思想,提高了執行體系的意志力和戰斗力,為公司下一步整體工作的順利開展奠定了堅實的基礎。

 

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